【芯管家傻瓜进销存软件】信息化的发展促使企业间的竞争日益加剧。为了生存和发展，越来越多的企业将计算机技术引入到企业生产、管理中来，利用信息技术整合内外部资源，变革管理思路，优化企业的管理、生产，降低企业的成本，提升企业的竞争力。

 

        芯管家ERP软件系统是建立在信息技术基础上，将企业管理思想、管理方式、业务流、生产经营数据等，以系统化的思路整合在一体的企业资源解决方案。

 

        芯管家ERP软件系统是一种面向企业整体业务的管理思想，可对企业内部所有环节有效地进行管理，从管理范围的深度上,为企业提供更丰富的功能和工具。在管理技术上，ERP在对企业的整个管理过程中，更加强调和加强对资金流和信息流的控制。

 

        企业通过对接芯管家ERP系统，能够降低库存投资，降低库存量，减少库存管理费用，减少库存损耗，降低采购成本，提高生产率(包括提高直接人工和间接人工的生产率，减少加班)，提高客户服务水平，增加利润，增加流动资金;能够提高工程开发效益，促进新产品的开发，提高产品质量，提高管理水平，为科学决策提供依据，以人为本，建立企业文化，提供新的就业机会。ERP对公司做出的最大贡献，或许是对企业整个组织机构工作条件的改善。

 

        ERP软件的核心思想之一便是以最低的资源消耗生产出市场所需的产品。企业的资源包括厂房、设备、动力、人力、原料、在制品、产成品、资金、技术及时间等，这是产品成本的微观组成部分。因此，生产成本管理，尤其是产品的生产成本管理成为ERP系统的重要组成部分。然而，现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，必须获取大量战略信息以有利于企业决策的调整。

 

        传统成本管理弊端主要集中在以下几个方面:

        成本管理是企业实现经营目标的重要手段，成本管理的责任主体是企业，成本管理的动力和方法应来自企业内部经营管理的需要。但是，传统成本管理往往忽视这一点，局限于遵守和执行国家颁布的财务法规中有关成本的条例上，侧重于满足外部需要，忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

 

        传统成本管理系统主要为了满足成本核算和固定报告的需要，普遍采用历史成本进行核算。单一的成本管理方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈。其提供的信息缺乏相关性，较为笼统，不能深入反映生产过程和各环节成本信息，不能为决策所需，有时甚至误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。

 

        成本管理应当体现一个企业综合的经济效益，关注投入和产出的对比关系。而单纯强调低成本，以较少的资源投入提供更多的产品和服务，往往会达到高效率的目标，但高效率并不必然就是高效益。

 

        我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场需求，片面地通过提高产 量来降低产品成本，将固定成本转移为存货，提高短期效益。成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段，提供的成本信息不够及时、全面和准确。

 

        传统成本管理理论依然停留在计划经济时代，侧重生产过程的成本管理，忽视供应和销售过程的成本管理;侧重事后成本管理，忽视产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。

 

        这样的企业事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性;成本规划缺乏全面性、合理性，事中、事后成本管理缺乏标准和依据，造成成本管理盲目性。在具体核算时，侧重历史成本核算，缺少管理成本核算;侧重生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。芯管家傻瓜进销存软件www.sisv.cn