中小企业生存难，主要反映在营销管理和企业财务管理上，张瑞敏说过一句话，“企业经营如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。”
目前我国中小企业的发展是有目共睹的，企业在艰难的环境下不断地发展，但与此同时企业所处的市场环境不断变化，想要继续发展必须要对管理加强控制，否则管理者将感觉到越来越吃力，跟不上大环境的变化，自己的动作总是比竞争者晚上一小步，借助企业的信息化的管理来提升企业的工作效率、反应速度已经是刻不容缓的问题。
在信息时代，ERP是解决企业基础管理的有效解决之道。ERP的价值在于能够帮助企业实现基础数据管理一体化、业务流程管理规范化、内部控制管理实时化、员工行为管理规范化，最终是要强化基础管理，创造企业竞争优势。但企业的信息化也是传统管理思想和操作方式的一种极大的冲击，是否能够贯彻执行到底，主要的还要看管理者对此的关注程度。中国的中小企业高层对信息化的绝对支持，表现出对其企业改革的决心和信心，愿中小企业越走越远！芯管家呵护中小企业成长每一步！！！
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