培训行业自20世纪80年代植根于中国大地后，便伴随着中国经济一路成长，进入21世纪后，其发展更是有如雨后春笋。近年来，伴随国内市场形势的变化以及行业竞争的加剧，中国培训产业的发展呈现出强大的生命力。

培训行业是一个非常诱人的行业。统计数据显示，截止2006年底，中国培训业的产值已达3200亿的规模，且正以每年30％的速度递增，而其中，高层管理培训的市场价值已达到40亿美元！培训业的巨大蛋糕诱惑着国内外背景的各类培训机构。

然而，管理培训作为新兴的高端教育服务产业，直到目前还很不成熟。很多培训机构从创立到倒闭，仅有短短几个月时间。而中国不少企业家花费高昂培训费，却一无所获，甚至丧失原本的辉煌，管理培训的效果究竟有几何，让人深思。

 

培训业“洗牌”在即

中国企业从粗放式管理到精细化管理是一个自然的过度阶段，在这个阶段中，企业从人治化管理到制度化管理需要上升一个台阶，这个台阶就需要培训来支撑包括老板员工在内的思想意识的转换。这也是近年来管理培训业火爆异常的原因所在。

 

但纵观现今管理培训业，要么是讲方法类，比如“销售方法”，要么是心态培训，要么是战略培训。企业老总花费高昂的学费去接受培训，丰富的培训内容，高端的管理理论，让老总们在课堂上中紧张与兴奋，感觉学到很多知识，但回到企业，面对企业管理问题却依然无从下手。

 

正如我们一个同行知名人士所说：“管理是方法，有了方法后，还得要有个舞台！好比我们学会了游泳，总得要有个水池让我们游！所以，没有固化的管理模式与工具支撑，培训业永远走不出‘课堂上冲动，课堂下一动不动！’的怪圈。”

 

企业需求决定培训方向

目前大部分企业家对于培训的认识已经有了很深的认识，从过去单纯的管理思想接收，到培训内容转化与培训效果确认转变，今后企业对于培训行业的需求将会越来越挑剔和需求精细化。

 

而且，今后企业家对管理更深的需求将是整个管理流程和系统设计，再加上培训的需要。从长远来看，没有研发实力的培训机构发展和生存越来越难，除了研发能力很强的机构，能够提供针对性的培训解决方案，才有能力长期生存下去，如果是靠卖老师的运营方式，生存将比较困难。只是时间的问题而已。

 

培训新模式探索

改进培训方法，提高培训效果应该改变传统培训模式，以学员为中心和主角，将培训从单纯的信息获取转变为思维方式、态度的转变和执行管理工具的掌握，并深入进行管理顾问咨询，及时进行学员与培训师之间、学员与学员之间的沟通和交流，使培训真正呈现出区别于教学的本来面目。

 

如何让培训思想、内容能有效的执行下去，这是培训界最重要的责任。

 

“道术器”结合，让培训“落地”

 “很多企业一把手忙乱烦累，组织效率低下。企业管理也好，管理培训也好，要想取得好的效果，要想管理提升，必须拥有管理的智慧甚至人生的智慧，明白了道理之后，还需要一套管理模式和管理工具进行落地。而作为企业呢，需要管理培训去告诉企业需要“做什么”，还需要管理咨询指导企业“怎么做”，后才是管理软件“如何做到”。”

 

为此，企业管理必须是“道术器”一体，道为管理智慧、术为管理方法、器为管理工具包括软件。不懂管理智慧，很多方法和软件是无法很好发挥效果的；没有方法和工具，管理智慧就成为无法落地的想法而已！

 

 

培训：效果才是硬道理

“中国的培训业必须以学习者为中心，而不是以讲座的内容为中心。”北京光华管理研修中心高级执行副总裁Hillard（希拉德）呼吁。上海愿景研修学院院长林健安也在多种场合宣讲“培训必须向解决方案转变，重视培训效果。”

 

 总之，发展未来中国的培训市场任重而道远，这需要一支专业和优秀的培训师队伍，需要企业勇于探索和尝试先进的理念和培训方法，需要在培训观念上有突破性的转变，更需要企业与专业培训机构之间良好的信任和合作。在不断向国外成功的培训方法和理念靠拢的同时，我们也必须关注本土化的过程，真正使中国的培训走向专业化的正轨，达到切实地服务中国企业和个人的双重目的。