企业管理中，用进销存软件来信息化是比较常见的管理手段，在实施企业管理软件中，要慢，这个慢不是绝对的慢，而是要分步实施，不要追求一步到位。对于光财务方面来说，一步到位是有可能，对于物流来说。可能性不大。
 

1，  因为上软件初始化工作量都很大。如果你太追求完美，想一次性把货物盘点好，把往来帐对好，把财务帐目理清，这本身就要花大量时间，而且在初始化时，由于你还没有正常的用软件处理日常业务。也就没法全面了解软件的直正功能。很难把初始化做得完美。但如初始化没做好，以后想把软件用好是很难的。所以我经常发现很多企业老是在做初始化，软件就是正常运行不起来。
 

2，  而通过分步实施，如先上财务，再上物流，如货品很多，物流也分两步，先把货物数量搞准，再去关心价格金额，再把往来帐理清，成熟一块再上另一块，这样以来，每次初始化工作就快了。而把主要精力放在正常操作上。只要大家先都对软件有个全面的了解以后，再把物流与财务结合起来就很简单了。而且每一步都收到了实效。
 

3，  提醒一下，软件实施过程中一定要多听软件服务商的意见。因为刚上软件时，企业相关人员对软件的功能不是很了解，而软件服务人员，由于有丰富的实施经验，他们更容易了解你企业的大概情况，并结合软件做出较合理的实施方案，就算他们对你企业的个别细节没了解很透。但等大问题解决好以后，再去解决个别小问题就容易了。
 

4，  经常在实施中碰到有些软件操作人员或老板，他们一开始太坚持自己的意见，有时在一些细节问题要求太高，连多点一下鼠标都不愿意。这样为我们制订实施方案带来了很大的困难。
 

5，  最后我要声明一点，软件实施时你多听一下我们的，这样软件上去以后，先发挥效益，要再优化，我们听你们的。因为只有这时，你们才最了解企业和软件。
 

给企业老总的3句话：1、上软件一定要快；2、软件实施要慢；3、用软件一定要精；