这是一个急速演进的新时代，“互联网+”模式已经上升为国家战略，并成为中国传统企业转型升级的助推剂和能量棒。一些互联网时代的新商业规则、新企业经营模式、新企业家思维正在不断涌现。正以其精益系统，助推着传统企业的互联网化转型升级。
金蝶软件负责人表示：“互联网像水电气一样，重塑着商业社会的供需。移动互联网时代，企业之间的竞争在加剧，面对站在门口跨界打劫的野蛮人，传统的经营管理和商业模式，已经不能满足企业市场竞争的需求，给传统商业带来了巨大的机遇与挑战。”
诸多传统制造企业，深刻感受到了互联网在“踢门”。传统销售渠道受到电商冲击、企业内外部连接能力不足、企业数据积累分析利用不足、企业距离客户太远等，都是他们眼下面临的难题。金蝶始终认为，在如今快速演进的商业环境中，“互联网+”模式一方面深刻而持续地冲击着传统产业，另一方面也为企业带来了巨大转型发展的机遇。
在与各行业的企业沟通和信息化调研过程中，也真切感受到存在其中的管理症结。传统企业的模式多是从工厂，经过层层经销商，最后才到达消费者，整个流程太过冗长，造成终端到工厂的成本增加。而且多年来工厂并未积累到一批终端消费者的真实数据，这就导致一个难题：如今这些传统制造企业想要转型从消费者需求反推设计和生产，但缺乏数据和直接对接客户的平台。
一些企业的转型之痛，更源于对商业模式的思考。“面对互联网的大浪潮，一些传统制造企业过于盲目投入进去，缺乏对自身的资源和考量，缺乏对对手差异的认知，更缺乏对企业新商业模式的思考和精准定位，这是一种致命伤。”
金蝶将“互联网+企业”归纳为连接、智能、创新三大特点。其中连接包含了连接用户、伙伴、员工；智能包含了智能制造及服务、智能供应链、智能渠道、智能财物、智能人力资源、智能办公；创新则包含了商业与文化转型、商业模式转型、产品与服务转型、运营转型。
金蝶软件深深认识到，在“互联网+”时代，“连接、智能、创新”是企业信息化的本质需求，必须将ERP升级到ERP+，大量采用云服务，这是中国企业互联网+转型升级的必由之路。
具体来说，ERP+首先具有连接云端的业务系统。企业IT系统不仅支持内部供应链管理、生产管理或其他业务管理，还有连接云端以满足搜集和交换数据的能力，为企业的大数据积累提供平台支撑。其次，优化企业内部员工连接能力，打破组织层级分割和显性管理弊端，通过员工实时连接，去中心化，激活组织并营造开放的创客文化。企业还需要具有外部连接能力，包括企业和产业链上下游的伙伴、供应商、客户以及利益相关方的连接。
关键一点是，ERP+增强企业大数据的积累能力，使得企业能够根据用户消费习惯和用户体验反馈改进产品方向，通过用户画像精准订货营销。数据应用于支撑销售策略、生产计划、资源配置、绩效考核、战略决策，最终数据成为企业的核心资产。此外，ERP+也在一定程度上，助推企业不断探索创新的商业模式。
ERP+云，是目前金蝶战略布局的一大重心。他们将云分为四大块：移动办公云（云之家）、财务云（友商网、互联网金融）、ERP云（K/3 Cloud）、行业云（快递100等）。
随着政府‘互联网+’行动计划的深入推进，未来势必会引爆企业转型升级的热潮，也会涌现出更多像蒙娜丽莎等具有蓬勃生命力的企业。而助力企业互联网化转型的金蝶软件，在这种变革大浪潮中，势必迎来更大一轮的发展机遇。
