1、认为软件无所不能。
软件是根据企业管理的普遍模式而设计的，采用的是行业先进的管理经验和管理模式，具有广泛的普遍适用性。也正是基于这一特点，任何一个软件不可能100%满足任何一个企业的所有需求。
企业信息化也是建立在企业管理科学化规范化的基础上，企业不从自身内部治理结构出发，而是片面要求软件与之适应，往往导致信息化应用的失败和企业内部管理的进一步恶化。
企业也是不断发展和变化的，软件的功能不可能在任何时点完全满足其需求。
所以，在软件选型上，就功能方面而言，只要能够满足企业的基本需求和符合行业的普遍管理模式，就应该选择。另外要考虑的就是软件的技术因素。
2、只看重功能，而不重视软件技术因素。
现代企业发展速度要求软件与之相适应，一个好的软件，不在于他卖给客户时具有多么强大的使用功能，而在于他在技术方面的优势：首先是他的底层语言技术，许多软件看似功能强大，但是没有一个良好的开发平台，底层开发语言比较论乱，这种软件，自他诞生之日就完全定型了，没有丝毫的灵活性。随着企业的发展弊越来来越多。
一个优秀的软件，具有统一的技术开发平台和统一的技术规则，兼容性和可扩展性十分强大，这样，无论客户的需求如何变化，软件都可以因需而变，而避免了换软件这种伤筋动骨的风险。目前许多软件都向用户开放了二次开发平台，只要你的公司具有了解计算机语言和企业管理的人，都可以轻松的实现二次开发，来不断满足企业的发展需求。所以可扩展性、兼容性远远大于功能因素。
网络技术因素；现在企业都是夸地区，跨区域经营，那么也要求软件在广域网环境下部署和使用，这就要求软件在网络传输速度方面技术精良，功能在强大，倘若网络技术不过关，千万不能选择，因为你根本无法使用。
另外，要十分注意的是，永远不要相信销售人员给你演讲的PPT文稿，也不要迷恋品牌，一定要对对其软件本身深刻了解，不提供试用的软件，你大可以绝他与千里之外。不了解的产品你能买吗？选软件也是同样的道理。
3、不考虑实际需求，盲目投入
企业信息化是一个循序渐进的过程，不可能一撮而就，企业必须根据自己的实际需求选择相应的投入：
①经济承受能力。软件的使用往往会导致企业组织架构的变更和人员的节约，相应的也会有所投入，企业一方面要衡量带来的后续效益，另一方面也要考虑现有的经济压力。
②现有的管理水平。企业的管理水品直接影响着你的软件用用的广度。如果你的企业人员素质水平比较低，本身企业治理结构不合理，那么功能越强大，越是浪费、甚至导致管理混乱。
所以，在投入时，尽可能选择与核心业务流相适应的功能进行实施，力求精简，高效，遵循由简入繁，逐步规范的过程。
4、一旦软件使用效果不理想，就片面强调客观因素。 频繁更换软件。
软件使用的成败，不是一个单纯软件适应不适应企业的问题，最关键的因素往往是企业管理水平的问题，往往是内部因素所导致。一个软件他在上市之前，是经过了千百个专家的论证和企业的实践检验，都是采用企业管理上最普遍的，最先进的管理思想，可以说芯管家进销存软件是运用信息技术融合了企业管理先进性与普遍性的结晶。
所以，当你在管理上面临问题的时候，首先要考虑企业内部管理的主观因素，其次才考虑软件的因素，这样也可以避免反复投入导致的下一个失败和经济损失。
芯管家软件公司提出的微定制，在企业信息化中，具风险小，成本低，开发周期短等特点，先用标准的产品，然后根据企业的实际情况，进行微定制。芯管家软件的宗旨是然每一个客户用户软件管理，呵护客户成长的每一步
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